おやじが幾度となく読んだビジネス書の紹介です、参考にしてください

時代を超え際立った存在であり続ける企業１８社を選び出し、設立以来現在に 至る歴史全体を徹底的に調査、ライバル企業と比較検討し、永続の源泉を「基本理念」にあると解き明かす。

公立高校野球部のマネージャーみなみは、ふとしたことでドラッカーの経営書 『マネジメント』に出会います。はじめは難しさにとまどうのですが、野球部を強くするのにドラッカーが役立つことに気付きます。みなみと親友の夕紀、そし て野球部の仲間たちが、ドラッカーの教えをもとに力を合わせて甲子園を目指す青春物語。家庭、学校、会社、ＮＰＯ…ひとがあつまっているすべての組織で役 立つ本。

熱き戦略で社員の心を束ね、一気呵成に勝ち戦へ転じる！「組織へのこだわ り」と「戦略」の融合が生み出す、真の改革プロセスを説く。

日本企業に欠けているのは戦略を実戦展開できる指導者だ。新しい競争のルー ルを創り出し、市場シェアの大逆転を起こした３６歳の変革リーダーの実話をもとに、改革プロセスを具体的に描く迫真のケースストーリー。ベスト＆ロングセ ラーテキストの文庫化。

「２年で黒字化できなければ、退任します」-。戦略的なアプローチと覚悟 （高い志）を武器に不振事業再建に取り組む黒岩莞太は、社内の甘えを断ち切り、業績を回復させることができるか。実際に行われた組織変革を題材に、迫真の ストーリーで企業再生のカギを説いたベストセラー。

マーケティング戦略の考え方と仕事に役立つツールを実在ケースで解説。

フォーカスのコンセプトをマーケティング・プロセスそのものに適用したもの である。マーケティング・プロセスの最も重要な目標、広範囲に及ぶマーケティング機能を結合させる接着剤は、ブランディング（ブランド構築）のプロセスで ある。

日本を代表する事業家となった男・孫正義。その原点となる少年時代にはじま り、アメリカでの青春期、そしてソフトバンクの創業から情報革命に挑む現在に至るまで、波乱に満ちたその半生を、孫がもっとも信頼を置く作家・井上篤夫が 二十数年にわたる徹底取材で描いた決定版評伝。読むと勇気と活力が湧いてくる、孫本人がはじめて公認した「正伝」。

戦略思考であなたの付加価値を高め、「最適解」を生み出すスキルを使いこな す。大手企業で人気沸騰中の研修コンテンツを一挙公開。

仕事のさまざまな場面でコミュニケーション能力は求められる。基本であるに もかかわらず、意外と難しい。相づちを打ったり、返事をしたり、目をジッと見たり、あるいは反対に目をそらしたり…。「伝える」には、「話す」「書く」そ して「聞く」能力が必須。それらによって、業績が左右されることも往々にしてある。現代のビジネスパーソンに不可欠な能力といえる「伝える力」をどうやっ て磨き、高めていったらよいのか。その極意を紹介する。

一方向的な会話から、よりインタラクティブな問題解決型のコミュニケーショ ンへ。部下と対等な立場で議論し、部下を動かすためのノウハウを１２５項目、図表とともに紹介。

「参画型経営戦略」の概要を理解する／第１章　参画型経営戦略策定のプロ ジェクトを立ち上げる／第２章　環境分析から自社（自部門）を客観的に判断する／第３章　環境分析を経営課題ツリーにまとめる／第４章　目標を設定する／ 第５章　戦略を体系化する／第６章　戦略から計画へ落とし込む／第７章　組織構造を変革する／第８章　ＩＴ経営への方向づけ／第９章　経営課題に落とし込 まれたタスクをプロジェクトとして展開する

今、多くの市場では、構造変化が起きている。一人の優れたマネージャーだけ で、これらの変化を乗り切れるほど、甘くはない。全社・全営業マンの力を統合化させて、あるべき・ありたい営業戦略シナリオを描き、組織を変え、行動し、 成果を出さなければならない。市場の変化以上に自社が変化しなければ、勝てるはずはない。その変化のコアが、「営業戦略シナリオ」である。

「プレゼンはできることならば避けたい！」-多くのビジネスパーソンが、こう思っているのでは？本書では、「苦手なプレゼンを大得 意」にしてしまうスゴ技を、気鋭のコンサルタントがあますところなく公開！コンセプト作りからシナリオ作成、パワーポイントの活用術、発声法、ジョークに 至るまで、ビジュアルで解説。